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集團公司組織開展第七期精益生産管理培訓活動

浏覽次數: 日期:2018年9月4日 17:42

9月2日,集團公司在大海新能源培訓教室舉行第七期精益生産管理培訓活動,集團公司黨委書記、董事長劉福海,集團公司副總經理,各實體單位有關負責人,大海新能源部分班組員工參加了培訓。

本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训的主题为:“追根究底、连续改进”。培训内容主要围绕工匠精神的内涵、优秀的管理者都是“精益求精”的人、中国航天精神——精益求精、优秀的管理者都具有“追根究底”的精神、追根究底常用的精益管理东西、鱼骨图在事情中的应用、5WHY 在事情中的应用等七个方面展开,张老师结合大量的实际案例,对当前公司精益生产管理提升运动中的重点、难点问题,从理念、要领等多维度进行了深刻剖析,让大家加深了对精益生产管理的认识,让在场学员眼界大开、受益匪浅。

劉董在總結講話時指出,工匠精神就是精細精神,這兩種精神的配合點都是“追根究底、持續改进”。追根究底就是追求精益、精細,持續改进就是不斷改進、提升,這也與我們分之合管理模式的焦点——不斷提高産量、質量,持續低落生産本钱,實現利潤最大化緊密相通。同時也與集團公司的事情口號——認真落實分之合管理模式,全面實行市場化運作,堅持每天進步一點點有異曲同工之處。大家要通過培訓課程,把精益化管理與分之合緊密結合起來,將各項事情落到實處,真正做到“追根究底、持續改进”。

劉董指出,態度問題解決不了就是思想問題,思想問題解決不了就是政治問題。大家要充实解放思想,端正學習態度,要首先自己要學懂、吃透,再利用班前會、班後會、培訓會等會議,對員工及時進行培訓、傳達,充实運用張老師講解的精益管理东西,進一步明確目標任務,細化剖析責任,落實保障步伐,確保精益管理事情順利推進。作爲一名管理者要做到對上忠誠服從,對下嚴格要求、正確對待、體貼關懷。大家要多動腦、勤動腦,認真落實董事長“三條流水線、三挂鈎、兩個垂直、四個責任、五個主動、五個字、六個嚴、三個結合、三個通常、三個制定、四個層層、四個方面、四個25%、五種人才、五個標准”等一系列管理理念,腳踏實地、率先垂範,切實做到一名管理者應盡的責任。

劉董強調,管理就是算賬,管理就是精細化。要做好一個企業,首先要做好生産、技術和經營,但是最重要的是做好管理。有了好的管理,就有了産量、質量、客戶,就有了口碑、品牌、影響力,才华實現利潤的最大化。張老師的精益管理培訓課程與我們的分之合管理模式互補性強,對我們落實精益管理有非常強的指導作用。大家要做到懂經營、會管理,要切實將張老師講的課程付諸于行動,落實到管理實踐中去,使精益管理真正發揮提質增效作用,推動企業破解經營發展難題,促進集團公司各項事情再上新台階。

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